Китайским производителям стали необходимо принять более систематические меры для обеспечения поставок сырья, учитывая постоянную сильную зависимость китайского сталелитейного сектора от поставок с зарубежных рынков, согласно недавнему отчету China Metallurgical News (CMN), официального средства массовой информации Китайской ассоциации черной металлургии (CISA).
Зависимость китайской сталелитейной промышленности от импорта железной руды и марганцевой руды постоянно превышает 80 процентов, при этом зависимость от импорта никелевой руды превышает 90 процентов, а хромовая руда приближается к почти полной зависимости, близкой к 100 процентам, в то время как китайские зарубежные рудники составляют менее 10 процентов от общего объема поставок, как сообщается. Однако Китай в значительной степени самодостаточен в поставках угля и флюсовых материалов.
Ведущие производители стали, включая Baowu Group и Angang Group, создали мощный и надежный потенциал поставок, в то время как большинство производителей стали все еще относительно слабы в этом отношении. Это делает необходимым для сталелитейной промышленности повышение безопасности поставок сырья и топлива.
Baowu Group создала систему отслеживания углеродного следа железной руды, с помощью которой она отдает приоритет закупкам высококачественной железной руды, такой как австралийская железная руда Пилбара, углеродоемкость которой составляет менее 1,8 млн тонн CO2 на тонну руды, с целью ответить на проблемы тарифов на выбросы углерода в ЕС.
Между тем, с помощью своей «умной» базы по переработке руды на реке Янцзы в восточно-китайском городе Чжэньцзян в провинции Цзянсу компания Baowu построила интегрированную систему, которая сокращает среднее время доставки железной руды на близлежащие заводы на 40 процентов и улучшает оборачиваемость запасов на 30 процентов, согласно отчету. Даже в неблагоприятных погодных условиях, таких как сезон паводков на реке Янцзы и сильный туман, Baowu может удовлетворить спрос на железную руду нижележащих сталелитейных заводов, заранее координируя портовые запасы, тем самым снижая риск перебоев в поставках сырья для сталелитейных предприятий в регионе.
HBIS Group также внедрила интеллектуальную платформу для смешивания руды. Используя свое стратегическое положение в порту Таншань, компания построила первый в Китае межрегиональный комплекс по интеллектуальному смешиванию железной руды. Платформа позволяет точно смешивать австралийскую, бразильскую и отечественную руду в динамических пропорциях, сохраняя колебания содержания в печи в пределах 0,3 процента, а также снижая общие затраты на железную руду.
Кроме того, компания Shagang Group – ведущий китайский производитель стали с электросталеплавильными печами (ЭДП), расположенный в восточно-китайской провинции Цзянсу – создала 12 центров по переработке лома в дельте реки Янцзы, опираясь на долгосрочные соглашения с компаниями по демонтажу транспортных средств и фирмами по сносу зданий. Этот стратегический шаг обеспечил стабильные поставки лома на Шаганг даже во время дефицита поставок по всей стране и поддержал высокие производственные показатели ЭДП.
В 2025 году отечественные сталелитейные заводы короткой обработки испытали серьезную нехватку лома. Почти 40 процентов независимых сталелитейных предприятий, работающих на базе ЭДП, были вынуждены приостановить производство из-за перебоев в поставках лома. Напротив, Shagang Group сохранила стабильный уровень самообеспеченности металлоломом на уровне 78 процентов, при этом коэффициент использования мощностей ЭДП постоянно остается выше 90 процентов. Компания даже смогла распределить излишки лома среди близлежащих малых и средних сталелитейных заводов, помогая сдержать иррациональный рост региональных цен на лом.
Не менее важна количественная оценка сырьевой безопасности. Сталелитейные компании могут создавать системы оценки, которые измеряют общую конкурентоспособность наряду с производительностью конкретной продукции, охватывая как управленческие возможности, так и операционное исполнение. Это позволяет производителям стали сравнивать показатели с аналогами и определять области для улучшения, утверждает CMN в своем отчете.
Что еще более важно, производителям стали необходимо сократить затраты на закупку сырья по нескольким каналам. Согласно отчету, производители стали могут привлечь новых и конкурентоспособных поставщиков, чтобы усилить рыночную конкуренцию, в то время как группы с несколькими предприятиями или региональные компании могут консолидировать свои потребности в закупках, чтобы усилить переговорную силу и гибко корректировать ритмы закупок с помощью бережливых запасов, чтобы застраховаться от волатильности цен.
Кроме того, металлургам следует уделять больше внимания инвестициям в сырьевые и топливные проекты. Высшему руководству необходимо расставить приоритеты в инвестициях в горнодобывающую промышленность, назначить специальные группы для отслеживания возможностей и дать своевременные рекомендации. Прежде чем инвестировать, проведите тщательную комплексную проверку с помощью сторонних экспертов, чтобы избежать рисков, связанных с неудачным выбором времени или плохой оценкой, рекомендует CMN, добавляя, что новичкам в горнодобывающей промышленности следует рассмотреть возможность участия в акциях или совместных инвестиционных группах для разделения рисков и вознаграждений.
Юнис Оуян Редактор
Я окончила Шанхайский университет науки и технологий и имею 16 лет глубокого опыта работы в сталелитейной промышленности. Я отвечаю за новости и разведку, связанные со сталью, а также возглавляю команду по контенту в Китае.