По словам Су Чангёна, заместителя генерального секретаря CISA и директора департамента международного сотрудничества CISA, выступающего на Азиатском стальном форуме, состоявшемся в Пекине 16 июля, период 15-й пятилетки имеет решающее значение для сталелитейной промышленности Китая в укреплении ее глобального положения и повышении конкурентоспособности.
Пятнадцатый пятилетний план Китая призывает к модернизации ключевых отраслей промышленности и укреплению глобальных позиций и конкурентоспособности горнодобывающей, металлургической, машиностроительной, судостроительной, строительной отраслей и других.
Г-н Су заявил, что сталелитейный сектор Китая, являющийся основой национальной экономики и ключевым фактором промышленной стабильности, в настоящее время сталкивается с избытком предложения и слабым платежеспособным спросом, что представляет собой главную проблему для качества и прибыльности сектора. Таким образом, цель состоит в том, чтобы обеспечить промышленную отдачу, сбалансировать фундаментальные показатели спроса и предложения, оптимизировать структуру промышленности, усилить эффективное предложение, а также осуществить низкоуглеродную и цифровую трансформацию. Следовательно, содействие международному росту рассматривается как важный метод.
Общие подходы к интернационализации сталелитейной промышленности Китая заключаются в отдаче приоритета исходящим инвестициям, использовании инвестиций для стимулирования комплексного экспорта технологий, оборудования, стандартов и управления; географически, сосредоточив внимание на развивающихся рынках вдоль «Пояса и пути», а также используя возможности на развитых рынках; в то время как интернационализация должна служить общей стратегии развития стали в Китае и сбалансировать как внутренний, так и зарубежный рынки.
Существует три ключевых направления: координация исходящих инвестиций и экспорта стали с общей целью стабилизации и расширения доли Китая на мировом рынке стали; координация действий отечественных предприятий во избежание жесткой конкуренции и содействие коллективной экспансии за границу; и координация действий с правительствами и предприятиями принимающей страны для обеспечения эффективной локализации.
Основные принципы глобализации китайской сталелитейной промышленности включают сохранение лидирующих позиций предприятий и сохранение рыночной ориентации; ориентация на результаты и взаимную выгоду; поощрение конкурентоспособных фирм и расширенного потенциала к выходу за границу, а также усиление координации и упорядоченной реализации.
Основными целями глобализации сталелитейной промышленности Китая являются ускорение трансформации и модернизации сталелитейной промышленности страны, что позволит ей занять лидирующие позиции среди промышленных секторов в переходе от количественного расширения к качественному совершенству и встать на путь высококачественного развития; содействие оптимизации глобального присутствия сталелитейной промышленности Китая, значительное повышение уровня глобализации сталелитейных предприятий и создание стабильной, надежной и эффективной глобальной системы, охватывающей поставки ресурсов, производство стали и маркетинг продукции, укрепление позиций сталелитейной промышленности Китая в международном разделении труда и повышение глобальной репутации «China Steel» на международном рынке.
Существует несколько проблем, стоящих перед интернационализацией сталелитейной промышленности Китая, включая отсутствие систематических исследований, планирования и координации как на национальном, так и на отраслевом уровне; возврат стальной продукции с зарубежных сталелитейных заводов, в которую инвестировали китайские компании, что усиливает конкурентное давление на внутреннем рынке стали Китая; высокие импортные пошлины, взимаемые с построенных за границей предприятий по переработке стали, которые полагаются на полуфабрикаты, поставляемые из Китая; трудности с финансированием проекта; а также религиозные и культурные различия вдоль «Пояса и пути».
Для сталелитейных предприятий основные цели интернационализации состоят из трех частей: обеспечение доступа к ресурсам, расширение присутствия на рынке, а также приобретение или передача технологий, управленческого опыта и других возможностей.
Сталелитейные предприятия могли бы повысить ресурсную безопасность путем создания или приобретения зарубежных металлургических горнодобывающих активов. Чтобы обеспечить поставки сырья, сталелитейным компаниям рекомендуется инвестировать за рубежом – самостоятельно или через совместные предприятия – для приобретения прав на добычу полезных ископаемых, а также для разработки, строительства и эксплуатации горнодобывающих проектов.
Сталелитейные предприятия могли бы расширить свое присутствие на рынке путем создания или приобретения зарубежных интегрированных сталелитейных заводов, создания или приобретения производственных линий для производства конкретной стальной продукции, а также развития зарубежных перерабатывающих и распределительных центров. Кроме того, строительство зарубежных сталелитейных промышленных парков могло бы еще больше поддержать их международную экспансию.
Между тем, создание трансграничного интеллектуального склада стали и платформы электронной коммерции поможет увеличить и стабилизировать экспорт стали из Китая.
В настоящее время зарубежные мощности Китая по производству стали составляют примерно 30 млн тонн (около 28–32 млн тонн). В будущем можно будет достичь 50–60 млн тонн.
Юнис Оуян Редактор
Я окончила Шанхайский университет науки и технологий и имею 16 лет глубокого опыта работы в сталелитейной промышленности. Я отвечаю за новости и разведку, связанные со сталью, а также возглавляю команду по контенту в Китае.