Шведский производитель специальной стали SSAB обнародовал свой стратегический план по ускорению роста своего премиального предложения с акцентом на наиболее привлекательные сегменты клиентов, выявив амбициозные цели по дальнейшему продвижению компании вверх по цепочке создания стоимости и расширению прибыльности за счет лидерства в сегменте премиальной стали.
Стратегические цели и этапы
План предусматривает, что к 2030 году на премиальные стали будет приходиться 65 процентов от общего объема поставок, по сравнению с 55 процентами сегодня и 75 процентами к 2035 году. SSAB также поставила перед собой цель достичь EBITDA за цикл в размере около 23 миллиардов шведских крон после 2030 года по сравнению с примерно 14 миллиардами шведских крон в предыдущем цикле.
Новая стратегия SSAB вращается вокруг трех рычагов роста: модернизация ассортимента продукции за счет более дорогостоящих современных сталей, укрепление сервисных решений с добавленной стоимостью через свои сети Ruukki и Tibnor и расширение поставок декарбонизированной стали. Wi в течение пяти лет компания ожидает, что SSAB Europe поставит около миллиона тонн стали без использования ископаемого топлива клиентам в ключевых секторах.
Крупные капиталовложения лежат в основе этой стратегии. Мини-завод стоимостью € 4,5 млрд в Лулео, Швеция, заменит существующие доменные печи, значительно сократив выбросы и производственные затраты. SSA B также переведет свою мельницу Raahe в Финляндии на технологию электродуговой печи, приведя операции в соответствие с климатическими целями компании и повысив гибкость в поиске сырья.
Трансформация также обеспечит повышение структурной эффективности, снижение производственных затрат и более сбалансированный портфель продуктов в секторах автомобилестроения, строительства и тяжелого машиностроения.