Thyssenkrupp ускоряет реорганизацию

Тhyssenkrupp продолжает настаивать на инициированной им стратегической перестройке. На своем заседании Исполнительный совет представил свои соответствующие планы Наблюдательному совету. В основе новой стратегии лежит превращение компании в высокопроизводительную «Группу компаний» с моделью бережливого управления и четко структурированным портфелем. В будущем бизнес компании будет разделен на две категории: те, чей потенциал Тhyssenkrupp будет разрабатывать самостоятельно или совместно с партнерами, и те, для которых Тhyssenkrupp будет в первую очередь идти по пути развития за пределами Группы.

Главный исполнительный директор г-жа Мартина Мерц «В последние месяцы мы не оставили равнодушными в очень тщательном изучении индивидуального потенциала развития каждого бизнеса для thyssenkrupp. Самым важным аспектом этой работы было решить, какое созвездие предложит каждому подразделению наилучшие перспективы на будущее, место под зонтиком thyssenkrupp, в партнерстве или вне компании. После этой переоценки портфеля мы приняли некоторые сложные решения, которые давно назрели, и теперь мы будем их систематически реализовывать. Thyssenkrupp станет меньше, но сильнее от преобразования».

Главной целью пересмотренной стратегии является повышение эффективности всех предприятий. Каждой единице был установлен индивидуальный целевой доход, основанный на анализе производительности. Все цели должны систематически подкрепляться конкретными мерами. Руководители предприятий несут полную ответственность за результаты. Внутри Группы капитал распределяется на основе ожидаемого вклада в стоимость.

Чтобы финансировать реорганизацию, в феврале этого года Thyssenkrupp решил продать бизнес Elevator консорциуму финансовых инвесторов за 17,2 млрд евро. Ожидается, что денежные поступления будут получены не позднее конца текущего финансового года. Учитывая текущую неопределенность в макроэкономической среде, компания изначально намеревается сохранить максимально возможную гибкость в использовании средств. На первом этапе thyssenkrupp будет использовать полученные средства для погашения финансового долга по профилю погашения. Сделка с лифтом существенно улучшит коэффициент собственного капитала компании. Это также делает возможным фундаментальные структурные изменения.

Кроме того, часть доходов будет выборочно использоваться для развития бизнеса, где могут быть достигнуты соответствующие целевые прибыли. Точное распределение и приоритеты использования средств будут зависеть от развития коронного кризиса; сегодня это еще нельзя предсказать с достаточной степенью точности.

Чтобы защитить конкурентоспособность своего металлургического бизнеса, Thyssenkrupp недавно принял «Стальную стратегию 20-30» и заключил соответствующий коллективный договор с представителями работников. Эта стратегия остается верным курсом действий. План предусматривает сокращение 3000 рабочих мест, оптимизацию производственной сети и дополнительные инвестиции на общую сумму 800 миллионов евро в течение следующих шести лет. Этим thyssenkrupp прокладывает путь к тому, чтобы сделать сталелитейный бизнес устойчиво жизнеспособным в чрезвычайно сложной конкурентной среде. Цель – сохранить производство стали с интегрированными цепочками создания стоимости и связанными с ней рабочими местами в Германии в долгосрочной перспективе.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

You may use these <abbr title="HyperText Markup Language">HTML</abbr> tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*